
Niech Cię kochają
Nawet jeżeli w twoim krwioobiegu jest mało romantycznych krwinek, to jednodniowe próby rozkochania w sobie zespołu mogą mieć daleko idące pozytywne konsekwencje.
Rozwój przywództwa, drogi i bezdroża zarządzania, komunikacja, prowadzenie projektów, historie z życia wzięte – management widziany z ukosa.
Nawet jeżeli w twoim krwioobiegu jest mało romantycznych krwinek, to jednodniowe próby rozkochania w sobie zespołu mogą mieć daleko idące pozytywne konsekwencje.
Poznaj współzałożyciela startupu technologicznego, który przeszedł przez prawdziwą burzę, zarządzając swoim zespołem zdalnym. Jego firma była jak mała ONZ – zespół składał się z ludzi rozsianych po całym globie. Wszystko szło jak po maśle, aż do dnia, kiedy musieli sprostać swojemu pierwszemu gigantycznemu projektowi dla kluczowego klienta.
Konstruktywna krytyka to rodzaj feedbacku, który ma na celu pomoc danej osobie w poprawieniu jej pracy, zachowania lub podejścia. Jest to krytyka, która jest wyrażana w sposób pozytywny i pomocny, a nie obraźliwy lub negatywny. Cechy konstruktywnej krytyki: Konstruktywna krytyka nie jest ogólna.
Rozwój przywództwa to kluczowy element wzrostu każdej organizacji. Niestety, zbyt często jest pomijany i staje się ważny dopiero wtedy, gdy pojawiają się problemy. Właśnie dlatego istnieje Cuboia – lider wśród firm oferujących usługi rozwoju przywództwa. Bez względu na to, kim jesteś, mamy coś dla ciebie.
Sprawdzone rozwiązania i zwinne metodyki nie dały ci wszystkich narzędzi do prowadzenia twojego zespołu lub organizacji? Programy mentoringowe w Cuboii to sesje 1:1, podczas których pomożemy ci rozwinąć się jako lider – w takim kierunku, w jakim potrzebujesz. Budowanie zespołu, komunikacja, wypalenie zawodowe czy delegowanie zadań – cokolwiek to jest, znajdziemy twoją ścieżkę. UWAGA! Nie bawimy się w korpomowę i eleganckie formułki. To zostawmy zwyczajnym szkoleniom z zarządzania. Mentoring z Cuboią to konkret – bez gładkich słówek.
Jak coś jest do wszystkiego, to jest do niczego – reguły i procedury nie są uniwersalne. Tak jak nasze szkolenia, które dostosowujemy do danego zespołu lub firmy. Organizacja pracy, strategia, komunikacja, zarządzanie projektem, dynamika zespołu, wypalenie zawodowe, kultura organizacji – przybędziemy na wezwanie, żeby twoja firma działała wydajnie, a nie zgodnie ze schematem.
Nie mamy gotowych recept – dopasujemy rozwiązania do tego, z czym się mierzysz jako lider i tego, jak działa twoja organizacja.
Bierzemy teorie i koncepcje przywództwa i przekładamy je na działania. Oferujemy proste, łatwe do zrozumienia szkolenia przywódcze, które możesz natychmiast wykorzystać.
Rozmiar nie ma znaczenia – przeprowadź zmiany pewną ręką
Zmieniaj, działaj, zarządzaj!
Pod prąd lepiej płynie się zespołem – łososie to wiedzą. W Cuboii zebraliśmy łososie z różnych wód: zarządzania, technologii, komunikacji, planowania i strategii, usprawniania procesów i tworzenia zespołów. Sprawdź nas!
Nasza platforma kursowa dla liderów chcących działać lepiej ruszy za:
Zapisz się, żeby nie przegapić startu
Jeżeli chcesz zmienić twój sposób zarządzania i masz dość gotowych formułek z akademickich podręczników pisanych przez osoby, które nigdy nie były hartowane przez świat biznesu – to tak.
Jeśli chcesz rozwijać się jako lider – na własny rachunek czy w ramach większej struktury – Cuboia jest dla ciebie. Szkolimy, jak zarządzać, prowadzić i przewodzić. Zarówno doświadczonych liderów, jak i tych, którzy dopiero zaczynają.
To zależy. Przede wszystkim od tego ile chcesz zainwestować oraz czego potrzebujesz. Nie ma jednej uniwersalnej oferty dla wszystkich, więc napisz do nas i opowiedz o swoich wyzwaniach liderskich. Nie zostawimy cię bez odpowiedzi.
Dla firm i większych organizacji oferujemy szkolenia dla kadry menadżerskiej oraz dla całych zespołów – a że nie ma rozwiązań uniwersalnych, dostosowujemy szkolenia do organizacji, a nie organizację do naszych szkoleń i modeli zarządzania.
Tak – i bardzo to lubimy! Indywidualne podejście jest dla nas najważniejsze. I wierzymy, że zmiana organizacji zaczyna się od zmiany w liderze – a nie wymiany lidera na innego.